高速公路绩效考核系统

产品背景

    绩效考核对于企业发展非常重要，有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效考核则会带来很多问题，例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效考核可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；与企业发展阶段及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织绩效，还可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果将影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。

    因此，有效的绩效考核能够解决问题，促使绩效提升；糟糕的绩效考核则产生问题，降低组织绩效。

产品概述

    广凌高速公路绩效考核系统针对收费站中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。包含：职能部季度考核、中心站季度考核、中层管理人员年度考核、任职期满员工考核。

    有效的绩效考核能激发员工的工作潜能，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成。

    综合高速公路员工管理实际情况可以看出，实施绩效考核不是一蹴而就的，必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效考核落到实处，让高速公路绩效考核真正成为一种激励，应成为高速公路工作开展绩效考核工作的重点。

流程描述

    1.1职能部季度考核流程

    1.2中心站季度考核流程

    1.3中层管理人员年度考核流程

优秀绩效系统基本特征

    一、支持绩效考核发生作用的机制是通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性，以充分利用组织的内部资源并提高员工的能力素质，最大限度地提升个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升。

    二、建立激励机制要考虑企业员工的成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，而只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用。

    三、绩效考核体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效考核不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效考核能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。

    四、系统的绩效考核需要公司具备较强的执行力，公司决策领导对绩效考核有一定的认识，注重绩效辅导和沟通环节。

    五、绩效考核注重管理者和员工的互动及责任共担，建立有效的激励机制激发员工提高工作积极主动性，鼓励员工自我培养、开发、提高能力素质，进而提升个人和组织绩效。

适用人群

    高速公路企业绩效考核管理、高速公路部门绩效考核管理、高速公路员工绩效考核管理

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成功案例

    广东开阳高速公路有限公司